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風險管理政策
      

1.風險管理之政策:本公司依據最新內部稽核之發展及準則要求,近年來已加強企業風險之管理,以達風險控管之目標,增進股東價值。

2.風險管理之組織架構

組 織 名 稱

權 責 範 圍

董 事 會

訂定風險管理政策、架構及文化、確保風險管理機制之有效性,進行資源配置。

董 事 長 室

媒體公關及對外聯繫事宜

高階管理階層

執行董事會風險管理決策、協調跨部門之風險管理互動與溝通、負責經營決策規劃、評估中長期投資效益,以降低策略性風險。

稽核室

依據公司內控及稽核計劃定期查核各中心單位執行風險控管是否確實執行,並依實際查核結果製作稽核報告。

財務處

財務風險的評估。

管理處

人力資源的配置及應變、各項保險作業的執行、維持系統架構的運作。


3.風險管理組織表: 

重要風險評估項目

直接負責部門

風險控管單位

董事會及稽核室

(1)利率、匯率及財務風險
(2)高風險高槓桿投資、資金貸與他人、衍生性商品交易

財務處

投資會議

董事會進行風險評估控制之決策與最終控制。
稽核室進行風險檢查、督導、改善追蹤、報告。

(3)未來研發計畫
(4)國內外重要政策及法律變動
(5)科技改變及產業變化
(6)企業形象改變

董事長室

經營會議

(7)進行購併
(8)擴充廠房

董事長室

投資會議

(9)集中進貨或銷貨

管理處

經營會議

(10)經營權改變
(11)訴訟及非訟事項

董事長室